La stratégie est l’art de définir des objectifs à long terme et de mettre en place les moyens pour les atteindre. Une organisation doit analyser son environnement pour anticiper les menaces et saisir les opportunités. L’outil le plus connu est l’analyse SWOT (ou FFOM en français : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). 📊

Cette méthode consiste à :

• Forces (Strengths) : ce que l’organisation fait bien (compétences clés, réputation, ressources financières).
• Faiblesses (Weaknesses) : les limites internes (manque de personnel qualifié, coûts élevés, faible notoriété).
• Opportunités (Opportunities) : les éléments externes favorables (nouveaux marchés, innovations technologiques, évolutions législatives).
• Menaces (Threats) : les risques extérieurs (concurrence accrue, instabilité économique, changements de réglementation).

Exemple concret : Une entreprise de textile malgache peut identifier comme Force sa main-d’œuvre qualifiée et peu coûteuse, comme Faiblesse son manque de visibilité internationale, comme Opportunité l’essor du e-commerce, et comme Menace l’augmentation des coûts de transport.

👉 Utiliser la SWOT permet de construire une stratégie adaptée en maximisant les forces, en corrigeant les faiblesses, en exploitant les opportunités et en réduisant l’impact des menaces.

Astuce mnémotechnique 🎯 : pense au mot FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) pour retenir les 4 axes de l’analyse.