Dans toute organisation, qu’elle soit une entreprise, une administration ou une association, il existe différentes sources de pouvoir qui permettent à certains acteurs d’influencer les décisions et le fonctionnement. Le pouvoir n’est pas seulement une question de hiérarchie formelle, il découle aussi de la maîtrise des ressources, des compétences et des relations humaines. 💡

On distingue principalement plusieurs sources de pouvoir :

• Le pouvoir hiérarchique : il découle de la position officielle dans l’organigramme. Un directeur, par exemple, possède un pouvoir légitime sur ses subordonnés.
• Le pouvoir d’expertise : certaines personnes acquièrent de l’influence grâce à leurs compétences techniques ou leur savoir spécifique, même si elles ne sont pas en haut de la hiérarchie.
• Le pouvoir lié à l’information : contrôler l’accès aux informations stratégiques confère une force importante. Celui qui sait, oriente les décisions.
• Le pouvoir de référence : il provient du charisme, de la popularité ou de la capacité à inspirer confiance. Les leaders charismatiques possèdent ce type de pouvoir.
• Le pouvoir coercitif ou de récompense : capacité à sanctionner (pertes, exclusions) ou à récompenser (primes, promotions).

Exemple concret : Dans une entreprise, un directeur des ressources humaines peut influencer des choix stratégiques, même si le PDG reste le décideur final, grâce à sa maîtrise du droit du travail (pouvoir d’expertise) et à son contrôle des données sociales (pouvoir informationnel).

Astuce mnémotechnique 📝 : Souviens-toi du mot H.E.R.C.I. pour Hiérarchique, Expertise, Référence, Coercition, Information.